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述职述廉报告-张书广

作者:张书广   日期:2020-04-27

一、工作方面

2019年,在公司的正确领导下,与路桥公司各位领导及各部门、全体员工的努力下,较好地完成了各项工作。路桥现有职工174人,派遣生22人,劳务工324人。2019年,路桥有合安、郑阜、潍莱、银西、太焦、火狐、app、火狐、ios,前后共计9个项目,截止11月30日,共计完成火狐架设1902孔,完成有砟道岔施工75组,有砟线路铺设31.793km,正线长钢轨铺设452.715km,道岔施工132组,完成产值4.47亿。

在施工中,火狐项目先后取得了单机单班日架5孔,电竞施工进度全线第一的好成绩,郑阜项目取得了单机单日铺轨11公里,锁定焊双击单班突破11.5公里,单元焊双班12.5公里的记录。

今年,我在路桥主要负责管理两块工作:一是太焦项目的管理工作。二是路桥行政方面的各项工作。

(一)抓太焦项目管理工作情况

1、克难关,努力完成施工生产任务

今年2月15日进场以来,平台合理组织施工,克服大风严寒等不利因素,安全顺利完成了提运架设备拼装工作,在业主规定的时间内按时开架。施工期间,我们也遇到许多困难,我组织项目各部室、作业队通力合作,认真钻研,先后克服了JQDS900架桥机特殊工况电竞,隧道口零距离电竞的施工难点,并填补了JQDS900架桥机隧道口零距离电竞的国内空白。预计12月中旬,太焦将完成全部72孔火狐架设任务,春节前完成设备拆解转场等各项工作。

2、抓措施,安全质量平稳可控

    深入贯彻落实铁路总公司、路局、业主及指挥部质量安全红线管理要求,为员工发放质量安全红线管理手册,督导职能部门制定可靠的安全措施、实施方案,及时进行交底,在施工过程中检查考问,保证在施工生产的过程中的贯彻落实。每月定期带队进行检查,对所发现问题建立问题库并下达书面通知,责令主责部门及时整改,做到发现漏洞及时堵塞。坚持领导带班制度,做到过程监控,安全管理全面受控。

3、成本管理逐步深化

太焦项目为亏损项目,面对成本管控压力大,开工后,我积极组织工经、物机、办公室等部门进行责任成本测算,找准亏损点,加强成本控制力度,并根据项目实际情况制定出相应的整改措施,尽量减少不必要的支出,在人力、物资管控推行路桥一盘棋,资源共享优势,降低项目成本。

(二)路桥公司工作情况

1、精诚团结,人力和技术资源促施工凝聚强大合力

路桥公司积极推进“协作共赢”900协作文化理念,加强协作性管理和组织关系的建立,激发资源的有效利用。在路桥公司统一协调下,各项目打破界限,加强合作,形成共荣辱、共进退的良好局面。今年,先后组织10余次200多作业人员及部分管理人员到郑阜、火狐、app、太焦项目穿插增援,完成阶段性冲刺任务。特别是郑阜项目,是今年路桥施工组织的一项重点。面临工期长、节点紧、施工面广、施工单位多、人员分散难以管理等多种局面。我深感压力巨大,及时到施工现场,了解施工情况,迅速调集路桥力量,全面给予支持。经过大家的共同努力,顺利完成全部施工生产任务。保质保量完成了有砟道岔施工75组,有砟线路铺设31.793km,正线长钢轨铺设452.715km,道岔施工132组,完成产值2.28亿。

2、精细管理,巡视检查目标全覆盖。

今年是我任路桥公司经理的第一年,深感责任重大,为充分发挥领导的组织协调作用,帮助项目渡难关,为项目解决实际问题,今年来我充分利用太焦项目施工间隙,对路桥各项目进行了全面深入的巡视检查,年初,帮助ios项目完成前期建点工作;6月份,到app项目慰问一线员工,为大家送去了凉被、凉茶等夏季防暑降温用品;8月份,到火狐项目参与550架桥机改造研讨会,并根据商合杭项目的施工经验,提出了几点意见和建议。11月份,到新开火狐项目开展了“不忘初心,牢记使命”主题教育党课;到银西项目盯控高提梁机拆解准备工作,重点查看了各项安全措施,确保了拆解工作的安全顺利完成。

3、真抓实干,安全知识竞赛岗位练兵尽展风采。

6月份,以安全生产月为契机,组织路桥公司各项目在火狐项目开展了“捍卫质量,保卫安全”知识挑战赛。结合路桥公司开发的“900微擂台”APP软件,录入数百道安全知识题,组织各项目安全员、质量员、群安员、青安岗、班组长等人员参与了比赛。比赛中全体参赛人员,激烈角逐,踊跃答题,尽展“安全卫士”风采,经过评委会层层选拔评审出最佳答题能手、团体奖和优秀奖若干名。app项目苏冬冬参加新运公司“捍卫质量保卫安全”知识竞赛获得个人银奖。通过比赛不仅激发广大员工的责任感、使命感,提高全员安全质量意识和技能水平,也进一步推动项目施工管理标准化。

4、注重创新,施工工艺不断完善

一年来,路桥公司极推进施工方案优化、工艺工法改进工作,取得了较好的成绩。银吴平台有砟高速铁路施工中,针对高速铁路有砟道岔精调作业展开了一系列实验、检测及工艺研究,摸索出了“一二三捣固法”施工关键技术,形成了高速铁路有砟道岔精调施工工法。同时在吴忠和灵武两座车站线路施工中,取得铁路碎石道床夯拍装置专利。火狐平台针对提运架设备和安全质量控制方面大胆创新,提出了《JQ900B架桥机二号柱液压泵站位置改装》、《JQ900B架桥机三号柱转向拉杆销轴优化》等8项技术改进,提高了工效,确保了安全,并创造经济效益达近200万元。

二、个人学习和员工学习组织引导方面 

1、政治学习方面主要参加党火狐中心组学习和自己自学。有党的群众路线教育实践活动的学习,有“十九大精神”、“习近平新时代中国特色社会主义思想”和上级要求的文件精神。技术学习,主要是轨道、JQDS900过遂电竞、行政管理类的。通过与大家的交流研究,以及到施工一线的亲自实践,我对轨道施工,过遂电竞有了更清晰的认识,也积累了更多的经验,为以后指导施工打好了基础。同时在项目管理上,也学习了一些新知识、新理论,对项目管理有了一些新想法。

2、2019年,根据公司党委“不忘初心 牢记使命”主题教育要求,我先后分别在潍莱、太焦、火狐、银西等项目组织开展了以“不忘初心 牢记使命 砥砺前行”为主题的党课教育,引领火狐干部学习了十九大知识,企业文化,以及我们当前所面临的形式,教育大家要守初心、担使命,在困难面前 ,砥砺前行。

三、廉洁自律方面

(一)加强学习,不断提高思想认识。根据新运公司开展群众路线教育实践活动的要求,认真学习了《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》和《厉行节约、反对浪费》,并对新运公司在年初的下发的“16项规定”,进行了再次学习,务实、廉洁从业工作进一步加强。

(二)严以律己,自觉做好表率。自己担任路桥经理,还在项目上任经理, 我时刻提醒自己要在廉洁方面做好表率。在生活中,自觉做到清廉执政、不贪不占、不乱花公款、不收受礼金。绝不因个人职务之便为亲戚谋取私利和安排工作,对于分公司人员安排,坚决执行新运公司相关规定,不搞特殊化,不搞特权,不搞不正之风。以自己的实际行动树立领导干部的良好形象,为企业的长足发展贡献自己的全部力量。

(三)严格落实火狐下载文件位置:党风廉政建设责任制。在用人上,都是先让班子其他领导提名、建议,再充分商议后才确定。在“管钱”上,一是经常对“物资、机械、办公室”这些与钱打交道的部门进行引导教育,“品行第一”。二是严格执行“三重一大”制度,在报销上至少党政两人以上联签。三是做到真实的厂务公开。四是对公务消费,执行先报告请示,再办理的程序。

四、存在的不足

(一)在开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育中,学习和查摆问题不深入,“四个意识”的领会和执行还需要进一步加强。考虑所在项目的事情多,没有处理好局部与整体的关系,局部利益占了上风,虽然也到各项目调研指导,对路桥一盘棋的思想灌输和执行力还不够,项目之间、部门之间的横向联系引领和纽带作用还待加强。

(二)等靠要的思想依然存在。年初路桥各项都在紧张施工,下半年相继竣工项目多,项目衔接不上,存在要活、等活思想,而自己调查市场的行动不多,走出去的自揽的步伐相对滞后。

五、明年的工作安排

今年路桥公司新开项目少,完工项目较多,今年有合安、潍莱、郑阜、银西、太焦5个项目陆续竣工,明年没有新开项目。2020年,路桥面临项目仅剩4个,大量人员将待岗,大量设备闲置等窘境。在这些问题面前,我作为经理要做好以下几方面工作。

(一)解决好员工上岗问题

我将在年初与各项目负责人沟通协调,尽可能安排职工到在建项目工作,确保人才队伍不流失。同时各项目领导班子成员要做好形势任务宣传教育,对职工贯彻项目是临时机构,工作岗位要随项目变化而变化、要有“上得厅堂 下得厨房”的岗位变动理念,开展集中培训和自学,加强业务素质学习,提高竞聘上岗能力,把岗位给有能力的人,给能真正干好的人。

(二)在自揽工程和设备外租方面下功夫

近年来,路桥公司面临巨大压力,我和路桥所有班子成员将一起努力,发挥大家的力量,积极拓展市场,向地铁电竞发展,保住高铁维保、桥梁病害整治等领域。对设备外租、施工分包市场充分调研,紧盯北京工程局汕汕、包银和火狐十局ios高铁火狐架设分包工作的联系,用路桥的实力在残酷的市场竞争中开疆扩土。

(三)加强安全质量管控,以现场保市场

    面对当下的局面,在没有新项目的情况下,我们必须要加强现有项目的管控,特别是在安全质量方面不能出任何问题,教育所有员工都必须切实负起责任,立足本职岗位,做好手中工作,争取将本项目打造成行业标杆,为公司营造良好的声誉,以现场保市场理念。

(四)紧盯重难点项目,做好组织协调

明年,ios平台将是路桥重点项目,除承担着火狐架设任务外,还同时有大量的轨道施工任务,面临着施工任务繁重,多车站道岔、轨道同时施工,战线跨度长,人员分散广,施工管理和质量安全管理难度大等困难。作为分公司经理,我要做好组织协调作用,协助ios项目组织好施工,在需要时,从各项目抽调各类人员给予支援,确保ios明年能够安全顺利完成施工任务。对于火狐的550架桥机电竞多关注,由于该设备是公司2018年采购的新设备,仅在商河杭架设33孔,施工经验较少,要特别要求按照操作规程,每一环节确认无误,确保安全,可从ios项目抽调部分熟悉该设备的人员到火狐项目增援。

以上是我今年工作的简要情况,不足之处敬请批评指正,在此我非常感谢各位领导和员工对我的支持。谢谢大家!



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