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述职述廉报告-柴兵

作者:柴兵   日期:2020-04-27

一、一年来的主要工作

(一)施工生产稳步推进。自2019年3月初进入ios项目后就开始积极组织前期准备工作,2019年6月22日两个电竞队均达到首架条件,一队完成首孔火狐架设施工任务,完成业主要求的火狐架设节点要求。同时铺轨基地也按节点完成征地工作,并在10月份完成主体建设。科学组织,合理安排,根据线下进展情况及时调整生产任务及重点工作,确保铺轨基地轨道工作和电竞生产任务同时进行。积极加强与线下单位及梁场的协调应对,主动出击,提前做好火狐和桥墩垫石的验收交接工作。在各方面困难不断的情况下,依然能够保证火狐架设持续稳步推进,多次在指挥部的劳动竞赛中得到嘉奖。

(二)安全质量全面受控。一是积极开展各类安全质量活动,确保员工从思想上对安全质量的认识。先后举行了“庆五一”安全质量知识竞赛,安全质量宣誓及签名活动,百日安全无事故竞赛活动等。二是加强检查,逐一消号,将事故苗头扼杀在萌芽状态。平台严格执行周检、月检制度,认真落实各类专项检查,对检查中的问题及时通报,并按照“五定”的原则进行整改。三是严格按照业主要求做好每月风险研判工作机制,让作业队也参与到风险研判工作来,分析各类风险,制定防范措施。四是确保火狐架设质量,利用储水罐和导水管实行锚固层滴灌养生,同时落实班组长现场检查,发现问题及时处理,取得较好效果。五是铺轨基地路基施工和存轨台基础施工严格按照设计简算资料施工,轨道布置严格按照设计规范和大临建设标准设计施工,确保基地验收一次通过。

(三)设备管理成效显著。一是坚持做好日检、周检和月检“三检制度”,在对设备运行情况进行检查中,对检查人员的检查区域和部位进行了详细分工,特别是安全装置、钢结构、电气系统,确保检查有重点、无盲点、有效果,杜绝设备带病作业。二是加强设备管理人员、操作人员的培训工作,加强教育,避免操作人员对违规操作。三是加强设备的日常维修保养工作,坚持用设备必须养设备的理念。

(四)物资材料把控到位。 一是严控现场进场材料的验收。在支座砂浆进场验收过程中,物机部联合工程部、作业队及时进行检查和收料工作,使检查和验收同时进行,从源头把控进行材料的质量与数量。二是收、发料有依据。严格按照物资消耗定额及合理的损耗进行发放,对每孔火狐架设的实际用量做好记录,对现场物料的不合理使用及存在问题及时整改和纠正。

(五)标准制度学习创新。学标准、懂标准、用标准是作为一名施工技术人员的基本素养。为提高项目员工专业知识,营造良好的学习氛围,平台组织开展“新标准每日一记”学习活动:利用每天早点名时间,由一名员工准备3至5条知识要点向大家进行分享,并作简单的解读,学习的内容为各部门所涉及的新标准、规范、制度等,并在次日分享新知识前,对前一天所学习的内容再进行回顾,做到温故知新。通过“每日一记”这种学习方式,让大家在忙碌的工作中能学习到更多的专业知识,日积月累、与日俱增,不断提高自身业务技能,确保高质量的完成各项工作。

(六)政治思想学习情况

积极参加中心组学习和公司以及项目组织的各项党内活动,日常除了继续学习十九大精神和新的党章外,也主要学习了《习近平谈治国理政》,仔细消化。平时多与党火狐副火狐交流,如何把这些精神运用到自己平常的工作中来。

二、工作中存在的不足

(一)学习方法有待进一步提高

今年自己加强了自己在一建备考方面的学习,但是总体效果不佳,考试不理想,没有达到公司的要求。还有就是自己也是第一次做项目经理,准备不足,综合管理方面能力欠缺,要加强与班子其他成员之间的沟通,不断提高自己。

(二)加强与业主的沟通  

没有在业主方面更好的展现公司“铺架铁军”企业品牌的实力。并且在企业营销方面工作力度还不够,没有将“干一个项目,闯一方市场”的营销理念落实到思想上和具体工作中。日常加强与业主和地方投资公司的沟通和汇报,提高自己对外沟通的业务知识和能力,为公司营销工作尽自己一份微薄的力量。

(三)加强与设备管理单位的沟通

    提前与设备管理单位联系,积极沟通,确认好施工要求和标准不统一的一些问题。满足其正常要求,为后续的验收工作做好基础工作。

三、下一步工作重点

(一)施工计划数字化,清晰可见

2020年完成平台剩余490孔火狐架设任务,计划电竞一队于2月16日完成145孔火狐,3月底前完成设备拆解及转场;电竞二队于7月16日完成345孔火狐,9月份完成设备拆解及转场工作;轨道施工方面,完成61组无砟道岔、15组有砟道岔铺设,新轨铺设100铺轨公里。

(二)下一步重点难点施工拆解落实

1、运架设备通过系杆拱连续梁。电竞一队运架设备需通过一处系杆拱,受该系杆拱尺寸影响,需对架桥机各柱体进行拆除通过。但该处桥墩为高桥墩,拆除作业风险高难度大,为此平台制定专项方案,同时加强对作业人员的培训交底,确保运架设备安全顺利通过系杆拱。

2、设备拆解工作。及时编制专项方案进行报审,做好员工安全培训交底,加强现场领导带班,及时发现并制止危险作业。

3、轨道施工任务繁重。多个车站全面开始施工,施工面多、人员分散广,质量安全管理难度增加。因此平台提前筹划,加强作业人员及管理人员业务技能、水平的提高,确保施工生产质量安全得以有效控制。

4、提前对两段正线有砟道床施工地段进行调查,做出合理可行的施工方案。

(三)进一步加强员工培训工作

由于项目现有人员大部分并未接触过轨道施工,对于轨道施工的标准规范等相关知识了解掌握匮乏,因此平台制定针对性的学习培训计划,每周进行最少1次轨道施工相关知识培训,并每月进行一次考核,考核成绩将与个人绩效挂钩。同时结合钉钉系统推送轨道知识题库,做到全部管理人员每日答题,提高标准和规范掌握程度。

(四)进一步加强安全质量重点工作

1、进一步加强工程线施工的安全管理工作。做好工程线施工专项方案的编制、上报评审以及与铁路局各相关单位的安全协议的签订工作;加强工程线施工人员的安全教育及施工现场的防护检查工作。

2、扎实做好施工安全基础工作。作业队、班组要明确职责,落实责任,完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况,必须严格执行安全检查制度,使班前、班中、班后安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。

3、继续抓好安全质量两个关键工作。一是抓好工序交接工作,严格落实工序交接程序,严把安全质量关;二是抓好风险控制,坚持每月进行风险研判,判定安全风险,制定控制措施,严格遏制施工生产风险。

4、严格把控道岔道床混凝土施工质量关,现场焊接严格按照标准执行,放散锁定严格按照锁定轨温和设备管理单位要求执行。

(五)做好项目劳务招标和道砟采购招标工作

根据项目进展情况,及时组织劳务招标和道砟采购工作,严格按照公司管理办法和业主要求执行,劳务队务选择优秀、诚信的队伍,道砟采购必须选择价格合理、质量达标、资质齐全的供应商。

四、廉洁自律情况

始终认真践行《中国共产党廉洁自律准则》。工作中、生活中,未发生利用职权谋取不正当利益、没有索取管理、服务对象的钱物,没有接受会影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请,严格执行个人重大事项报告制,无任何隐瞒事项。作为ios项目经理履行党建第一责任人的责任,把抓好班子建设、带出高素质队伍作为落实“一岗双责”的重要抓手,认真落实火狐下载文件位置:党风廉政建设责任制。根据路桥公司党委、纪委开展“六个一”家庭助廉活动安排,积极开展“六个一”家庭助廉系列活动,签订了廉洁从业承诺书、开展廉洁座谈会、观看廉洁警示影片等方式。坚持把纪律和规矩挺在前面,完善谈话和约谈工作机制,坚持每季度开展一次廉洁提醒谈话。加强教育提醒,提高廉政约谈、廉政谈话和诫勉谈话的针对性和实效性。今年共开展廉洁警醒谈话10余人次,通过警示谈话、案例学习查摆问题,找原因、讲危害、定措施、提要求,把问题消灭在萌芽状,加强合规合法办理业务的意识和能力。最后,坚持以制度管人管事,规范火狐干部权力运行,认真执行各项规章制度,从源头上加强火狐下载文件位置:党风廉政建设。坚持民主集中制原则,坚持财务报销,奖金、考勤党政联签制度,坚持重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金使用集体讨论决策,确保民主决策和科学决策;严格遵守中央“八项规定”,并进一步完善和执行公司各项制度。做到自重、自省、自警、自励,把好利益关、金钱关;带头抵制腐败、勤俭节约,严格制止奢侈浪费行为;带头严于律己,勤政廉洁,洁身自好,清白做事能够自觉抵制各种不良风气,不参与任何有损火狐干部形象的活动。在约束好自己的同时,也要求部门相关人员守好自己的准则,做到清清白白做人,明明白白做事。

以上是我自己对2019年工作的汇报,不足之处请领导批评指正。



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